Meine Geschichte

Mit Mitte 30 hatte ich alles, was von außen nach Erfolg aussieht: mehrere Firmen, Mitarbeiter, eine junge Familie. Und trotzdem lief nichts ohne mich. Ich war erster Ansprechpartner für jede Frage und letzte Instanz für jede Entscheidung. Im Urlaub hatte ich das Handy in der Hand.

Ich wusste, was zu tun ist. Jeder weiß das: delegieren, Prozesse aufschreiben, Verantwortung abgeben. Ich habe es versucht, mehrmals. Ich habe Aufgaben abgegeben und sie eine Woche später wieder selbst gemacht, weil das Ergebnis nicht gepasst hat. Ich habe Checklisten geschrieben, die keiner benutzt hat. Und ich habe gute Leute eingestellt und sie mit Rückfragen an mich gebunden, ohne es zu merken.

Das Problem war nicht das Wissen. Das Problem war, dass ich mir selbst nicht zuschauen konnte. Ich war so tief im Betrieb, dass ich nicht gesehen habe, an welchen Stellen ich selbst der Engpass war. Und an welchen ich mein Team kleingehalten habe, weil es mir Sicherheit gab.

Es hat Jahre gedauert und einiges an Lehrgeld gekostet, bis ich verstanden habe, in welcher Reihenfolge man das angeht. Und was man zuerst loslassen muss, damit der Rest nicht wieder zurückkommt.

Heute führe ich drei GmbHs, und meine beiden Tochterunternehmen laufen im Tagesgeschäft ohne mich. Bei anderen Inhabern sehe ich immer wieder: Die Muster sind fast immer dieselben, aber der Inhaber sieht sie bei sich selbst fast nie. Genau dafür bin ich da. Ich schaue von außen auf deinen Betrieb, mit dem Blick von jemandem, der denselben Weg selbst gegangen ist.